要批评别人就当面指出来。 在桥水

制服务。一开始这只是探讨性的讨论,我们还没想好是不是要这样做、如何去做,以及这对我们的后台团队最终意味着什么。 设想一下你是管理委员会的成员,你何时会告诉后台团队成...

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随时都有新原则的加入和老原则的修订

人而写的。 [1] 我们把这种运作方式用在了投资和管理中。在投资过程中,我形成了一种实用的思考判断方法,即找出那些能使一家企业和一个经济体获得成功的要素。而在对公司进行...

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它们先于结果而诞生。40多年前

估一下这种办法及相应原则可能产生的强大作用:(1)看一下所产生的结果;(2)看一下背后的逻辑。 从结果角度衡量,就像隆巴尔迪及其率领的包装工队一样,我们的业绩本身就说...

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我曾经并且依然相信

互依赖的。要知道可以寻求他人的帮助。由此必然得出这样的结论,业绩不达标在任何情况下都是不可容忍的,因为这会伤害到每一个人。 长期的人际关系,本来就既令人愉悦,又能提...

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因为你可能会认为

两个因素,当然我们的每次失败也都源于没有在这两件事上处理好。这听起来挺怪的,因为你可能会认为,对一个全球宏观经济投资者而言,首要的应该是对经济和投资做出正确的判断...

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形成信任、公平的氛围

配给一般的技术。 d. 使用助手来提高效率。 13.11 要知道几乎做每件事所花费的时间和资金都比你预期的要多 14 按既定计划行事 14.1 朝着令你和你的机构振奋的目标去奋斗,要考虑怎样...

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要努力为人所理解并理解他人

的。 h. 要学会明察秋毫。 i. 让问责过程透明,而非私下问责。 j. 欢迎被问责。 k. 对事物的看法和思维方式截然不同的人,相互间的沟通通常不畅。 l. 不放过一个可疑线索。 m. 解决问...

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认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作

重要的责任人是在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人。 7.2 负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人 a .确保每个人都有上级领导。 7.3 要记住事情背后是人的力量 8 要...

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要么不透明

负责,否则就走人。 b. 切记要绝对开诚布公。 c. 切莫轻信不诚实之人。 1.4 要保持极度透明 a. 通过透明实现正义。 b. 分享最难分享的事情。 c. 要把极度透明的例外事项减到最少。 d...

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让所有人都能看到

忍问题。 2.3 诊断问题,找到问题的根源 a. 先把问题是什么弄明白,再决定怎么做。 b. 区分直接原因和根本原因。 c. 认识到了解人(包括你自己)的特性,有助于对其形成合理预期。...

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