随时都有新原则的加入和老原则的修订

 必发365电子游戏     |      2019-05-03 07:20
随时都有新原则的加入和老原则的修订人而写的。
[1] 我们把这种运作方式用在了投资和管理中。在投资过程中,我形成了一种实用的思考判断方法,即找出那些能使一家企业和一个经济体获得成功的要素。而在对公司进行管理的过程中,我则需要知道怎样把企业管好。令我感到高兴的是,我自己对这些问题的思考判断,在我们的投资业绩和经营成果上得到了客观验证。
[2] 鉴于原则处于不断完善中,随时都有新原则的加入和老原则的修订,这样原则就会变化。你可以在我即将推出的名为“原则”的App中找到相关内容,下载App见网站www.principles.com。
打造良好的文化……
你 必须在适合你的文化环境中工作,这是你保持心情愉快、工作高效的基础。你也必须在一个能够有效创造辉煌业绩的文化环境中工作,否则,你就得不到激励你前行的精神和物质奖励。本书这一部分讨论文化问题,我将分享我对如何将企业文化与个人需求进行匹配的个人看法,也会介绍我所认同且起作用的文化类型:创意择优。
我将在第一条介绍什么是创意择优,并探讨为什么极度求真和极度透明对确保创意择优起着至关重要的作用。极度求真和极度透明大概是最难实践的原则,因为其与大多数人的习惯不一致。因为这种行事方式总是被误解,所以我尽力以特别开诚布公的态度来讲述为什么我们要照此运作,以及这种行事方式在实践中如何发挥作用。
第二条的内容转向讨论为什么以及如何打造一种文化来促进有意义的人际关系。有意义的人际关系本身对人就是奖赏,除此以外,它还能够促进形成极度求真和极度透明,让我们彼此问责、共创卓越。
我相信,优秀的文化与优秀的员工一样,能够认识到犯错误也是学习的过程,而恰恰是持续不断的学习,推动一家机构与时俱进、获得成功。在第三条,我们将探讨这方面的原则。
当然,创意择优基于的是相信集思广益并令其经受压力测试,这种方式比让大家各抒己见的效果更好。第四条提出了“求取共识”所需要遵循的原则,就此问题,知道如何认真思考和对待分歧至关重要。
创意择优是指谨慎权衡各个成员观点的优劣。由于很多观点并不好,可每个人都相信自己提出了好点子,那么了解对观点进行有效筛选的程序就很重要。第五条介绍桥水在权衡各种观点可信度的基础上进行决策的机制。
有时即便决策已经做出,分歧也仍旧存在,人们依然需要遵循某些原则解决问题,这些原则应当清晰地传达给员工,持续地得到遵循,并被公认为具有公平性。我将在第六条对此进行具体介绍。
让创意择优以适合你的方式发挥作用
你可能觉得本书的内容在实践中会充满挑战,运用起来太复杂,但如果你像我一样坚信没有什么比让可信赖的员工以开放、坚定的心态亮出观点、探究原因、解决分歧更有效的做法,那么你就能琢磨出将其付诸实施的办法。如果创意择优没能起到应有的效果,那么错误不在于概念本身,而在于相关人员没能充分重视,没有确保让它发挥作用。
若是你觉得阅读本书之后并没有其他方面的收获,你自己要负责任地考虑一下能从体验创意择优中得到些什么。如果你觉得有道理,我希望你来冒险尝试一下。用不了太长时间,你就能理解,它会给你的工作和人际关系带来多么巨大的改变。
创意择优:
(1)开诚布公地亮出你的观点;
(2)针对分歧认真讨论;
(3)遵循所形成的共识,消除过去的分歧。
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相信极度求真和极度透明
了 解真相是成功的关键,而对任何事(包括错误和弱点)都保持完全透明则有助于加强理解、不断改进。这不仅仅只是理论,我们在桥水已经实践了40多年,所以我们知道其所起到的作用。但这与生活中的很多事情一样,坚持极度求真和极度透明,既有利,也有弊。我在本条将尽可能准确地对此加以阐述。
以实事求是、公开透明的态度对待同事,同时也期待同事如此对待自己,这能确保重要的问题被摆到桌面上,而不是隐藏在暗处。这也有利于强化良好的行为和思考,因为当你必须解释自己的观点时,每个人都能够公开地评价你逻辑的优点。无论你处理得当与否,通过透明的讨论都会显示出来,因此它有助于保持高标准。
极度求真和极度透明是实现真正的创意择优讨论的基础。越多人能看到实情(好事也罢,坏事也罢,丑事也罢),他们在决定采用适当处理方式时就越有效率。这个方法对培训工作也大有裨益:如果大家有机会听取别人的想法,学习效果就会加倍加速。作为领导者,你能借此获得学习和持续改善公司决策规则所不可或缺的反馈信息。了解事情的一手信息及其原因,有助于增强彼此间的信任,推动员工对创意择优讨论所形成的结论进行独立的评估。
适应极度求真和极度透明的环境
这需要一点时间来适应。实际上加入桥水的每个人在理念上都相信,极度求真和极度透明就是他们所希望的状态,这也恰是他们经过深思熟虑才加入公司的理由。但是,多数人发现难以适应,因为要与“两个自己”斗争,这在“理解人与人大不相同”中有过解释。他们的“较高层次的自己”能够理解极度求真和极度透明的好处,但是“较低层次的自己”往往倾向于“要么战,要么逃”。适应这种环境一般需要18个月,当然也因人而异,有些人从未能真正适应。
有些人告诉我,这样的行事方式跟人的本性是格格不入的,人需要远离残酷的事实,所以这样的系统不可能在现实中存在。我们的经历(也是我们的成功之处)已经证明,这种说法是错误的。的确,我们的行事方式跟大多数人所习惯的并不一样,但不能说这不符合人性,难道比从事艰苦体能训练的运动员和军人更不符合人性吗?大自然的基本法则告诉我们,只有经历艰苦磨炼,人才会变得更加坚强。我们的创意择优并非适用于所有人,它只适用于那些能适应的人(大约占到尝试者的2/3),对他们而言,这种方法让人们摆脱束缚,十分有效,很难想象还有其他更好的方法。多数人最喜欢的一点就是,照此行事,可以不用兜圈子、绕弯子。
实践中的极度求真和极度透明
为了让你了解到底什么是极度求真和极度透明,我来分享一下几年前我们曾面对的一个艰难处境。当时我们的管理委员会开始考虑重组公司的后台部门。后台部门主要是为我们的市场交易业务(包括交易确认、结算、记录、记账)提供所需的支持保障服务。多年前我们就设立了这个兢兢业业、紧密团结的员工团队,它是我们整个大家庭的成员。但在当时,我们认为需要提升新的服务能力,这仅在公司内部是无法实现的。所以,公司的首席运营官艾琳·马瑞提出了新的创意,把这个后台团队从桥水剥离出去,并入纽约梅隆银行,为桥水提供定

 
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